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刘备的家族信托


    刘备的托孤行为俨然有家族信托结构的雏形。作为第一代的刘备是委托人,受托管理人是诸葛亮,受益人是刘禅,信托资产是蜀国政权。这个信托结构赋予了受托人超乎寻常的权利,这种表面上彻底的信任实则有一定牵制并兼具道德绑架的信托结构,是当时环境下所能运用的最佳手段。
    刘备的民营企业初创时,连他自己在内一共只有三个人,其后东奔西走,历经坎坷,终于建立起东控荆楚、西略巴蜀、北抵中原、声名显赫、实力强劲的刘氏集团。此时他本应有进一步的成功,但人总有很多弱点,尤其是成功之后往往陷入认知混乱。刘备也未能幸免,他的感情用事和骄傲自负,最终导致东吴小将陆逊火烧七十里连营,刘氏集团遭遇崩盘式溃败,于是有了白帝城托孤。
    刘备既惭又怒,急火攻心,自知不久于人世,急召诸葛亮前来交待后事。对于刘氏产业传承这一头等大事,刘备做了三个动作:一是泪流满面对诸葛亮说,刘禅可辅则辅,如其不才,君可取而代之;二是令刘禅三兄弟以父事诸葛亮;三是安排了尚书令李严同为托孤之臣。刘备托孤行为虽然简单,但意味深长,俨然有家族信托结构的雏形。在这个信托结构中,作为第一代的刘备是委托人,受托管理人是诸葛亮,受益人是刘禅,信托资产是刘氏集团的家族产业——蜀国政权;李严则相当于信托保护人角色,对于受托人起到监督、制衡作用,用以牵制受托人,避免其滥用职权、损害受益人利益。
    虽然是临死前的三言两语,但这个信托结构有其历史形成的深厚信任基础。这是信托成功的关键:找到可信赖的受托人。
    这个信托结构的特殊性还在于赋予了受托人超乎寻常的权利:可自主变更受益人,并且在条件成熟时受托人可自任受益人。这是一种大胆设计,不符合现代信托的常规,但考察当时的环境,对于诸葛亮这样一位企业内部的资深实权派职业经理人(手上握有绝对的军事、政治、经济和道德资源),在老臣强少主弱、大敌环伺的格局下,这种表面上彻底的信任实则有一定牵制并兼具道德绑架的信托结构,是当时环境下所能运用的最佳手段。
    信托结构一经设定,效果立竿见影:“孔明听毕,汗流遍体,手足失措,泣拜于地曰:‘臣安敢不竭股肱之力,尽忠贞之节,继之以死乎!’言讫,叩头流血。”自此立下了“鞠躬尽瘁、死而后已”之志,省吃俭用、励精图治,为刘氏集团拼死拼活,六出祁山,以图扩张刘氏基业,直至在最后次北伐途中,病逝于五丈原,基本完成他的受托责任。郑志

编辑:朴文