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“狼性”究竟从哪里来


宋文洲

    野生狼和动物园里的狼,几乎是两种决然不同的动物。
    动物园里有一流的营养师,狼是绝对不会饿肚子的,可动作迟缓,毛色暗淡,怎么看也不强壮。自然界的野狼却毛色润泽,体型剽悍,动作机敏。造成它们生命力如此不同的原因在哪里呢?野性,而野性的本质在于饥饿。
    一群野狼实际上是一群随时都有可能被饿死的狼,面对被饿死的危机,狼群要挖掘自身的本能和潜能,这就是野狼强壮的原因。
    做过股票的人都有一种共同的体会,当你赚到1万块钱时,你会很高兴,但当你损失1万块钱时,震惊和懊丧远远比赚钱的高兴来得更强烈。同样,狼群多吃一只羊不重要,但失去应该吃的羊却意味着有被饿死的风险;而且狼群越是饥饿,这种不能失去机会的欲望就会越强烈,发挥潜能的基因就会被激发。
    饥饿的本质是对危机的恐惧。危机有两种,其中一种是自己主动感受的危机。真正的领导者最重要的品质就是危机感,他总有被饿死的压力,这种压力是他自己加给自己的。一个领导人有了危机感,那么他就会想办法把自己的危机感变成组织成员的危机感。一旦组织成员也有了危机感,那么这个组织将是无敌的。
    如何才能把领导人的危机感转化为组织成员的危机感呢?与其每天大喊“狼来了”,不如给职员设计现实的危机,这才是推动组织的动力。
    这个危机就是对结果负责。结果不好必须明确责任,结果好了,你可以得到事先约定的回报——金钱、职位、名誉、假期,其目的是让职员感到失去结果的痛苦。如果一个职员说他失去结果也不痛苦,那你最好不要把他放在重要职位上。
除了饥饿,人类还有一个很大的动力,那就是嫉妒。嫉妒必须有三个条件:你嫉妒的那个人必须比你成功;那个人比你成功的不是很多,你对他不是望尘莫及;那个人必须离你很近,他最好是你同事、朋友或同学什么的。
    做领导的总不能号召大家嫉妒吧。其实这个也很简单,你毫不犹豫地让可以成功的人成功,给予奖励和荣誉就是了。千万不要去照顾那些不上进却又要求平等的人,他们不是没有能力,只是懒惰而已,他们永远不会满足,而且会把挨饿的原因都推到领导身上。
    让差不多的人取得差很多的报酬,这看起来不公平,却是制造饥饿感的良方,因为嫉妒就是对身边差不多的人差很多的结果而发生的。只要你的评价方式是透明和公正的,嫉妒只能激发组织内部的动力,而不至于造成组织的崩溃。
    此外,在组织内部承认和制造职员之间的差异,也是一种制造饥饿感的战术,向外面敞开窗口又是另一种制造饥饿感的方法。
    世界上很多优秀企业家都有着广阔的视野和经历,他们很明确地掌握着世界各国的差异。而这种国与国,文化与文化之间的差异,能带来更大的机会——差异的表现形式就是不够,当你有饥饿感时,你实际上在心里说:“我没饱,还差点”。

(宋文洲,第一个在日本创业上市中国企业家,日本软脑集团创始人。)

编辑:朴文