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不要迷信互联网思维

   
许小年

企业是在“价值的创造”上谋取利润的,所谓“价值的创造”是指:1、你带来了前所未有的技术与服务(例如智能手机);2、更低的成本(非牺牲利润)。在我看来,互联网金融P2P,就没有创造价值。
    金融的核心问题是信用评级,信用评级的困难源于信息不对称,收集信息需要成本,中小企业与大型央企的信用评级成本基本相同,但收益差别甚大。抵押品是为了克服信息不对称,增加违约成本,降低违约概率。中小企业没有抵押品或价值低,违约成本低,所以中小企业贷款成本高。降低风险的关键在于信息对称,因此金融机构在降低信息不对称上创造价值。P2P没有解决信息不对称,只是拉拢借贷双方,没有解决金融的核心问题,因此将来会大规模倒闭。
    今天,创新决定企业成败,而企业创新的落后又是显而易见的。传统的商业模式是:广阔的市场+低成本的生产要素=不需要核心竞争力,维持政府关系,灵活的生产经营,严格的成本控制即可。现在各行各业都市场饱和,传统商业模式已经到了“不转型就生存不下去”的阶段了。同质化的竞争使企业进入恶性循环,降价成为唯一的工具,降价至没有利润,企业难以生存。
    根本原因是,企业家缺乏个性,客观的外在价值尺度使我们的企业趋同,当企业家都在一个目标下经营企业时,就会干着同样的事情,生产同样的产品与服务,并且相互攀比模仿,牺牲利润。实际上,企业家的价值是没有客观、统一的衡量标准的,赚钱只是一个工具,并不是目标。中国就缺少这种追求自己目标的企业家。
    在长时间的中低速增长内,企业怎么应对?我的建议是:宁可踩空,不可断粮,收缩战线,保守经营,并思考转型。我们不可能抓住市场上所有的赚钱机会,只要抓住少量机会即可。
    所谓转型,就是从制造到创新,从低价竞争到价值竞争的过程。我们看到很多互联网公司的成功,但没有看到更多的失败,这是由成王败寇的文化促成。我认为不存在互联网思维,不要迷信。因为人类数次科技革命都没有“思维”诞生,蒸汽机、铁路、电脑、移动技术都没有获此殊荣,这些思维我们不必在意。
    不要迷信,但是要思考,理解互联网名词背后的意思,慢下来调整,思考自我,向自己的内心要答案:1、企业是赚钱的工具,还是自我价值的体现?2、我为社会创造了什么价值?3、为什么我做到了别人没有做到?4、什么事我做到了别人没有做到?5、我的不可替代性在哪里?
    企业的经营和宏观经济关系不大,天气需要关注,但不必看天吃饭。优秀的企业,在经济形势不好的时候反而会获得扩张的机会,前提是守住你的现金流。一个优秀的企业,不是看它上升期的扩张,而是下行期的生存,活过冬天竞争对手就消失了,春天便可以打开新的生机。
    
(许小年,著名经济学家,中欧国际工商学院经济学和金融学教授。)

编辑:朴文