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成功创业者是好的领袖


阎焱

    企业家精神是什么?熊彼特说:第一个,首创精神,要有成功欲,要有冒险精神,要以苦为乐,要精明理智,要有事业心。大部分人是不具备这些东西的组合的,你可能有其中某一些东西,比如说你可能有很强的成功欲,但是你不能够以苦为乐,你可能非常精明理智,但是你没有事业心。这些只有都组合起来,才是一个企业家的精神。因此,创业是一个小众事件,通常只适应那些特定的人群。
    企业的成功和人一样,也有它成功的DNA。企业成功第一个重要的东西就是目标市场要大。要有长长的雪道,我们既要选择赛场、赛道,也要选择运动员,所以你对运动员的选择是非常重要的。
    第二就是商业模式的可扩充性。它的边际成本要尽可能小,农业的可扩充性是比较差的,工业要好一些,而互联网会更好。
    第三,清晰的盈利模式。你心里一定要非常清楚你是怎么赚钱的。如果不清楚的话,你还是尽可能先想得更清楚一些再去创业。
    另外一个,要有核心的竞争力,要有制度化、透明化的管理。企业到一定的程度就是制度化管理,而早期未必如此。专注,要有现金流的把握,对商机的把握,尤其是在互联网领域。我们看到很多企业都成了牺牲者,并不是他们没有远见,而是远见太早。在中国的现实情况是,领先一步的效果往往不如领先0.5步。
    企业成功的所有关键因素中最重要的一点是:必须要有一个好的领袖。什么是领袖?
    首先,领袖必须是一个聪明人。聪明人首先要有较强的元认知,有较强的学习知识的能力。有些人不怎么学习,看看书几个小时就学会了,他的学习方法似乎比别人更高级一些,这就是元认知的能力。第二,要具有逻辑性的思维跳跃能力。我们跟聪明人讲话,通常我们讲到一,他想到三,我们讲到三,他想到七了。第三就是好奇心。第四,一定要有用简单的语言解决复杂问题的能力。最后一个就是对观点和对别人的态度。真正的聪明就是善于发现别人说话中合理的部分,并且加以应用。
    领导者有一个共性,就是同理心。中国人有一句话比较接近,就是换位思考。但是同理心强调的不仅是换位思考,它强调你不仅能够思考问题,而且是站在别人的角度做出决策。
    研究还发现,领袖是思考与执行力合二为一的。有好多书呆子,还有一类人有很强的执行力,但是作为领袖要合二为一。
    此外,领袖要具备人格魅力和影响团队的能力,以及对细节的关注,国内投资人看到好多企业家说我是董事长,我不关注细节,细节是下面的团队关注,这样的企业成功概率会大打折扣,好多领袖对细节特别关注。
    领袖身上具备两种气质:一是传教士的气质,一是杀手的气质。什么叫“杀手”?一个企业不行了,有400名雇员,但只需要100人,你要开掉300人,能下得了手吗?80%的企业领导在这个问题上是非常难的。
    一个成功的创业者,一定是一个好的领袖。

(阎焱,赛富亚洲投资基金首席合伙人。)

编辑:朴文