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跟三代民企老板打交道

  
彭震

    我把中国民营企业家归成三类:第一代、第二代、第三代。
    第一代民营企业家,他们在艰苦的环境中成长,靠着在市场中抢空间、拼胆大,是真正闯出来的一批。他们以从事传统行业为主,利用中国当年的政策制度空间迅速做大了。做事风格常是“老子说了算”。第一代民营企业家现在面临很大的转型困难,因为这类企业不擅长金融运作,也没有互联网支持。但他们其实代表了整个社会上很大的引导力和引导方向。对于第一代企业家,我们希望投资他们:帮助他们增强金融运作方面的实力,帮助他们接受现在的新事物,帮助他们进行转型和代际交接。
   第二批企业家则是一些70、80后的企业家,他们在产业转型的背景下成长,从事一些高新技术产业的价值创造。他们已经有了很成熟的市场化意识,懂得公司规范化运作的基础;对互联网有了解,也在做着向互联网端的延伸;有开放的心态去学习新东西。我们希望跟这一代人成为长期合作的伙伴,帮助他们做资源的对接,帮助他们走得更快、更好。这是一批具有“偶像效应”的企业家,他们的生活方式和习惯能够影响很多粉丝。
    我们现在也开始投一些第三代企业家,包括做一些天使项目,这个过程中很多90后的企业家涌现出来。虽然90后们成长得很快,但社会的经济、政治资源还在第一代、第二代企业家手里,50、60、70后占据得相对多一点,80后刚刚登上舞台。我们也在摸索到底用什么样的方式去和90后的企业家们沟通,去理解和包容他们,以及把前几代人的经验分享给他们。
    如果说90后创业什么最重要,我倒觉得不是技术、能力或是人脉关系,毅力、平和的心态可能来得更重要。
    美国著名人类学家玛格丽特·米德曾在1970年出版一本书叫《文化与承诺》,这本书把文化分成三种:前喻文化、并喻文化和后喻文化。什么概念?当一个社会发展缓慢的时候,比如说中国封建社会,徒弟跟着师傅学就好了,师傅让干嘛你就干嘛,一辈子就够用了,这是前喻文化——权威来自长辈;当社会进入了机械化、快速生产的阶段,前辈无法再成为学习的对象,你要向你的同辈(同学、师兄弟)去学习,这是并喻文化——向那些在新环境中捷足先登的同伴学习;当社会进入高度信息化的时候,新兴的东西更新太快,年青一代爆发出前所未有的活力,你要去跟下辈去学习,这是后喻文化,也叫“文化反哺”。
    我个人理解,前喻、并喻、后喻三种文化不排斥。作为一家投资公司,我们接触的是老、中、青三代的企业家,每天都在和他们打交道。我们最大的优点就是取三代之所长,补三代之所短,和三代企业家共同成长。

    (彭震,创丰资本管理合伙人、东方汇富高级合伙人。)

编辑:朴文