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文科园林“拖欠”劳务费增近三倍

雇佣施工队动起歪脑筋

金证券记者 李砾

尽管以园林绿化建设和改造工程为主业,但拟上市的深圳文科园林股份有限公司(以下简称文科园林)只负责研发设计和工程管理等“高含金量”环节,至于具体施工则外包给劳务公司,交由施工队完成。
    公司一再强调与具有资质的劳务外包企业合作,但《金证券》记者发现,其劳务外购多数是与施工队直接结算;随着回款难度增加,公司存在“拖欠”劳务费等现象。
    
雇佣施工队“帮忙”
劳务采购金额隐藏

    招股书显示,截至2013年年底,文科园林员工人数共639人,其中长期派出至施工现场的有400人左右,占比约六成。但这一人数远远满足不了项目施工的需要,为此,公司雇佣施工队“帮忙”。
    按照文科园林的经营模式,公司在签订合同后,会根据不同的项目规模组建项目部。以金额500万元的施工项目为例,文科园林项目一般配置5-8名员工,包括 项目经理、技术负责人、安全员、资料员、质检员等;500万元-2000万元的施工项目会配置6-15名员工;2000万元以上的项目配置人数12-20 名员工。
    文科园林项目部进驻施工现场后负责管理工作,具体劳务作业则外包给劳务公司,由施工队在公司项目部人员的指导下进行具体的劳务作业。《金证券》记者注意 到,文科园林的劳务合作方,主要有深圳合田建设工程有限公司、深圳市百优工程劳务有限公司和湖南力源劳务有限公司等。
    但奇怪的是,文科园林招股书对几大劳务供应商的采购金额,未做任何披露。
    难道是劳务采购金额太低,未达到披露标准?《金证券》记者注意到,2011年-2013年,文科园林外购劳务金额分别为6518.08万元、8461.25万元和11525.47万元,占营业成本比例平均约16%,足见外购劳务是文科园林的主要成本之一。
    公司在招股书中解释说,劳务工随时变动,流动性较强,劳务费由劳务外包公司统一发放的可行性较差。为避免出现劳务工薪资不能及时发放的情况,公司一般接受劳务外包公司的授权,直接向施工队支付。
    
曾被工人追讨欠薪
“拖欠”劳务费增近三倍

    看似替劳务工考虑的文科园林,却未能避免拖欠劳务费的俗套“戏码”。
    据《南方都市报》消息,2013年7月,30多名工人聚在文科园林办公的福田中央西谷大厦楼下追讨欠薪,涉及金额60多万元,欠薪时间已达数月。对此,文科园林当时给出的回应是,涉及欠薪的工程项目金额500万元,还有10%账目没算清,属于正常情况。
    《金证券》记者注意到,文科园林“拖欠”劳务费用的势头在2013年急速增长。数据显示,2011年-2013年,公司应付外购劳务金额分别为 1024.69万元,1329.01万元和5175.28万元。其中,2013年同比增幅达289%,而同期公司外购劳务规模仅增长了36.21%。不难 看出,公司外购劳务并未出现大幅增长的情况下,其“拖欠”的外购劳务费用却增长近三倍。
    文科园林解释,由于国家对房地产行业宏观调控和信贷政策的影响,公司客户回款速度放缓,公司也相应放缓了对供应商的付款速度。招股说明书也显示,2011 年-2013年,文科园林的经营活动的现金流量净额分别为899.45万元、-7691.71万元和-5355.71万元。
    如何看待“拖欠”劳务费用而带来的潜在风险?是否会对文科园林商誉造成负面影响?《金证券》记者向文科园林证券部发送采访提纲,但截至发稿,公司方面未有正式回应。

编辑:朴文